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旅游要聞

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主題樂園時代到來,你想學英雄還是做英雄?

來源:新堯網 作者:新堯網 人氣: 發布時間:2016-10-28 09:52:30

  目前,中國的主題樂園已有123座。過去 10 年,國內的大型及特大型主題樂園屈指可數。但僅今年,就開放了 21 座主題樂園,還有 20 座正在修建。與 60 歲的迪士尼樂園比起來,中國的主題樂園們都很年輕,但正以其數十倍的速度建立起來。

  在亂花漸欲迷人眼之際,如何獨辟蹊徑開拓藍海,尚美生活集團(原尚客優集團)交出珠穆朗瑪探索公園這份答卷——與其效法前人打漫威英雄、迪士尼公主主題牌,不如引領時勢,自成英雄。

  主題樂園遍地開花,想玩不如會玩

  按照國際經驗,通常人均 GDP 達到 5000 美元時,一個國家或地區會出現成熟的旅游度假經濟。2015 年,中國人均 GDP 超過 8000 美元,大型城市如上海的人均 GDP 已達 1.5 萬美元。以地區經濟為指向的主題樂園集中圍繞著中國的幾大經濟圈分布,珠三角、長三角、京津冀以及環渤海區都是大型及特大型主題樂園最密集的區域。其中,地區生產總值位列前三的廣東、江蘇和山東省,也擁有數量最多的樂園。

  長久以來,迪士尼一直被業界奉為圭臬,當主題樂園熱潮席卷而來,國內出現了眾多高仿、低配版本。珠穆朗瑪探索公園跳脫同業者或販賣開心、或販賣情懷的老路,在對市場深入調研的基礎上引進頂級運動設施、國際安全標準、專業教練團隊,意在打造中國特色的探索公園連鎖第一品牌。

  主題樂園多以觀光娛樂為主,游客欣賞迪士尼公主,瞻仰漫威英雄,并有多種游樂設施可供放松休閑。珠穆朗瑪探索公園則以真實的地理環境、內容豐富的項目類型、完善的配套服務,為兒童定制兼具趣味性與運動性的活動內容,為青少年定制專業規劃的探索挑戰課程,為周邊三小時車程內的家庭以及單位、學校提供周末小假期戶外探索休閑解決方案,創造親子互動的天堂,勇敢者的伊甸園。

  拒絕復制粘貼,專業團隊打造獨立品牌

  主題樂園的設施和技術從來不是難點,這也讓投資商產生了“復制模式等于復制成功”的錯覺。他們主要通過游樂器材引流,通過零售和餐飲變現,但是他們中的 90% 都不賺錢,繼而使得主題樂園每三年更新30% 游樂設施和內容的要求難以實現。對游客來說,它們死氣沉沉、設施老舊,毫無吸引力。這樣的復制粘貼樂園走向倒閉是必然結果。中國旅游經濟研究中心的數據顯示,近 10 年,有 80% 的主題公園關門,甚至不少樂園在開業不久之后就宣告失敗,沉淀資金達 4000 多億元。

  運營一個主題樂園,其實是一種高要求的經營業態,團隊、價值鏈條、過程管理、交互管理、體驗宣傳、客戶管理等環節缺一不可。尚美生活集團憑借行業頂級的一條龍式專家級品牌管理體系、與國際知名兒童戶外聯盟的專業合作及集團豐富的品牌資源,使珠穆朗瑪探索公園成為食、宿、娛、游一站式體驗的專業休閑探索品牌。

  在珠穆朗瑪,專業規劃的項目體系為客人提供趣味、探索、挑戰的多樣選擇;百余種單項構成的課程體系既包含野外求生、地震演練等兒童生存技能訓練,也有瑜伽、攀巖等成人課程;特色榮譽體系激發兒童的參與熱情;依托手機APP的會員體系一鍵實現俱樂部成員互聯社交,基于競爭式的游戲設定建立強大智能的俱樂部PK體系。

  除此之外,珠穆朗瑪探索公園配備帳篷、樹屋、酒店等等特色住宿設施,還有美味餐食、無限量飲料,甚至泰式SPA、專業攝影團隊、私人助理等,將“公園”的定義延展為全方位的休閑娛樂基地。

  唯有創新才能保有活力,步人后塵將失去市場主動權。學英雄還是做英雄,你選好了嗎?

責任編輯:新堯網
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